面对纸箱市场竞争白热化的重型纸箱生产,重型纸箱厂想要有好的发展,就需要节约综合成本。重型纸箱厂生产成本的控制,是公司盈利重要环节,如果重型纸箱厂成本控制不好,会造成生产管理成本上升,纸箱产品价格定位过高,导致在市场竞争力不足。经过对一些重型纸箱厂实际生产过程中成本控制的考查,小编认为2019年重型纸箱厂要好成本控制有以下六个关键点。
一、减少生产工艺浪费
这一点要求重型纸箱厂的研发人员要努力实现生产工艺的改进。比如通过合并生产工艺减少加工时间,通过运用适当的设备和方法简化机械加工的工艺难度等。通过生产工艺改进,可以缩短重型纸箱产品的生产时间,既节约了生产成本,又加快了重型纸箱厂资金的流转速度。
二、重型纸箱厂有效的库存管理
重型纸箱包装的库存是厂家业务周转的敌人,严重制约着重型纸箱厂对原材料的有效利用以及制造出产品的变现。特盾重型纸箱厂家通过对市场的调查发现很多重型纸箱厂不重视库存管理,在纸板材料进料时不考虑实际生产需要和市场行情,导致原材料长期闲置;而生产出来的重型纸箱产品不能及时变现,严重的会影响重型纸箱厂正常的资金流转。
所以,安全合理的库存对于重型纸箱厂来说是非常重要的,也是减少浪费的一种手段。重型纸箱厂可以运用ERP系统中的安全库存提醒和及时准确的MRP运算等进行合理采购,从而解决这个问题。